Деловые бизнес игры для Центров оценки, корпоративные деловые игры для руководителей, менеджеров, персонала

Хотите оценить своих сотрудников и кандидатов на вакантные должности, узнать, на что они способны, как решают нестандартные задачи? Сегодня это можно сделать эффективно и доступно, создав внутри компании Центр оценки и развития и используя деловые игры. Однако разработать такую игру самостоятельно не под силу лишь работникам отдела кадров — для этого требуются привлеченные специалисты, например, из международной компании https://www.shl.ru/produkti-i-uslugi/instrumenti-po-ocenke/uprazhnenija-dlja-centrov-ocenki.

С какими целями создается деловая бизнес игра?

Деловые бизнес-игры создаются на базе реальных ситуаций, возникающих в бизнес-среде компании. При этом заранее определяются правила — конкретные ограничения, которые удерживают сотрудника в определенных рамках, приближенных к конкретной ситуации. Существуют различные вариации деловых игр — в ходе их проведения могут оцениваться как отдельные специалисты, так и руководителя различного звена. В результате достигаются сразу несколько целей.

Цель 1. Наблюдение за поведением игрока в процессе игры

В ходе игры, когда перед работников ставятся игровые задачи (а по сути модели реальных ситуаций, с которыми он может сталкиваться в процессе своей работы), сотрудники Центра оценки и развития наблюдают за тем, как он решает поставленные перед ним задания. В ходе такого наблюдения формируется полное и объективное представление о кандидате, а также оценивается уровень его компетенции. Именно имеющиеся компетенции говорят о результативной работе, а их наличие отличает успешного работника от посредственного.

Цель 2. Развитие имеющихся знаний и навыков

Кроме оценки, участие в бизнес-игре дает участнику возможность, что называется, прокачать свои способности, развить свои навыки, проработать те ситуации, с которыми он в реальной жизни еще не сталкивался, но к которым должен быть готов по роду своей деятельности. Для руководителей участие в такой игре — это способность принять решение в экстремальных, внештатных ситуациях, а также развить свои управленческие и антикризисные способности.

Цель 3. Составление прогноза о деловых и профессиональных качествах кандидата

Еще одной целью проведения подобных игр является возможность составить прогноз поведения специалиста или менеджера в каждой конкретной ситуации, а также оценить достигнутый результат. По результатам игры можно сказать о том, насколько у сотрудника или кандидата:

• развита функция планирования;
• имеется навык расстановки приоритетов;
• имеется возможность принимать правильные решения;
• развита устная и письменная коммуникация.

Причем данные такого прогноза являются максимально валидными среди других методов оценки, то есть максимально соответствующие реальному положению вещей.

В результате проведения подобной игры сотрудник или кандидат может получить обратную связь от Центра оценки и развития, где ему дадут подробное описание его профессиональных способностей.