Оценка и аттестация персонала организации

Аттестация и оценка персонала может быть как разовой, так и регулярной. Такую работу часто производят специалисты, к примеру, HR-ресурс https://shl.com.ua. Аттестация позволяет получить данные по каждому работнику или отдельным специалистам, в том числе с целью принятия ряда решений:

• необходимость проведения обучения;
• включение в резерв выдвижения;
• увольнение с нынешней должности;
• поощрение, прибавление заработной платы, выплата премии;
• увольнение из компании;
• перевод в другой отдел или на иную должность;
• сохранение должности и обязанностей.

Также могут быть предоставлены рекомендации, комментарии о деятельности, пожелания.

Что дает оценка персонала?

В международных и крупных компаниях процесс оценки персонала давно стал нормой, он практикуется в HR-менеджменте широко. Наши компании пользуются оценкой выборочно, где-то она дает результаты, другие их не замечают.

Однако правильный подход может дать следующие результаты:

• Стимулирование персонала, создание мотивации. Работники знают об оценке и лучше стараются.
• Изучение общей картины, аудит ресурсов, получение информации, которая нужна для кадровой политики. Удается понять соотношение затрат на персонал и эффективность его деятельности.
• Выявление действующих возможностей обучения, принятие решений в данном направлении.
• Становятся понятны причины текучки кадров, моральный климат в компании, разница в эффективности подразделений.

Варианты оценки персонала

Состав персонала и поставленные цели влияют на подбор формата оценки, проще всего выполнять оценку по KPI или иным данным. К примеру, менеджеров по продажам можно изучить по результативности. Сложнее всего выполнять ассессмент или оценку на 360 градусов, также актуальностью пользуются письменные работы, тесты, экзамены.

Аттестация производится комиссией, с учетом предоставленных руководителем работника характеристик. Аттестация является видом оценки, которая упомянута в трудовом законодательстве. Если будет подтверждена недостаточная квалификация и несоответствие должности, работодатель получает право расторгнуть договор. Целью процесса является обеспечение защиты работодателя, особенно если уволенный работник пойдет в суд. В иных случаях аттестацией считается любой тип оценки персонала.

Этапы оценки персонала

Нюансы работы с персоналом могут отличаться, но основная последовательность такова:

• Планирование. Уточняют цели работ, выбирают методики, учитывают контингент персонала.
• Этап подготовки. Составляются графики, расписываются методики, документы внутреннего типа. Персоналу выдаются уведомления об оценке, обучение работников (по мере необходимости).
• Оценка работников.
• Анализ результатов, составление отчетов.
• Реализация принятых решений.

Во многом результаты зависят от подготовки и этапа планирования, часто работодателей интересует соотношение трудозатрат и итогов работы персонала. По этой причине цель аттестации ставится изначально.