Виды мотивации сотрудников

В управлении персоналом/кадровом менеджменте существует множество видов мотивации персонала, но столько же, если не больше, существует и мотивов.

Основные виды мотивации человека, основываются на его поведении как личности , индивидуума и гражданина.

Групповое ранжирование методов мотивации

Практически все виды мотивации взаимосвязаны между собой и применяются в зависимости от обстоятельств, знаний кадровика/руководителя или коуча, а также особенностей личности работника.

Рассмотрим основные разновидности мотивирования персонала и человеческих ресурсов:

• Социальная — это улучшение жилищной ситуации человека (предоставление нового/ипотечные программы), предоставление льгот на отдых и повышение качества соцобеспечения.
• Педагогическая — приведение примера и доводок, оказание квалифицированной помощи, консультации и менторинг.
• Социально-педагогическая — создание гармоничных отношений и положительной атмосферы внутри коллектива, соблюдение традиций и обычаев как коллектива в целом, так и отдельных его личностей.
• Экономическая — денежное поощрение, стимулирование достижений, вознаграждение, премирование;
• Духовная и ментальная — поддержка нравственного поведения и развития духовных ценностей как в человеке, так и в группе, а также стимулирование интереса к культуре, искусству и живописи. Развитие культуры оздоровления, как на физическом, так и на нравственном уровне.
• Административная — карьерный рост, санкционное регулирование, применение системы поощрения и моральной поддержки, поддержание настойчивости и инициативности в персонале.
• Политическая — организация агитационных и пропагандистских кампаний для вовлечения работника в деятельность компании, профилактические работы профсоюзных организаций и объединений.
• Государственные — создание атмосферы благоприятной для трудовой деятельности, оптимальные условия для развития семьи в целом и гражданина в частности, свободное экономическое пространство, равное для всех граждан и информирование персонала о грантовых и субсидиарных программах государства.

Существует разделение мотивирования и по задачам, которые оно направлено решить:

• реализация внешней мотивации для того, чтобы работник самостоятельно проявил активность и приложил усилия для достижения результата (личные беседы мотивационного настроя — менторство, создание условий для определенного работника на достижение какого-либо результата);
• создание мотивационного поля вокруг работника, которое позволяет сделать акцент на желаемых целях работника (например, нацеленность всего отдела на повышение уровня продаж, популяризация определенной должности).

Грамотный выбор правильного вида мотивации способен улучшить результативность и эффективность работы персонала.