Конкурентоспособность как новая философия эффективного управления персоналом

Поделиться материалом:

Для выживания и активной деятельности современному предприятию уже недостаточно владеть солидной материальной базой и новейшими технологиями производства, хотя их роль до сих пор считается приоритетной. Тем не менее для полноценной работы организации все более важным становится именно человеческий фактор, а точнее, конкурентоспособность персонала, умение превысить соперника в заданных пределах. Никакой прогресс не способен зайти достаточно далеко без активного участия в нем человека. Внутри любой организации должна осуществляться здоровая конкуренция, обеспечивающая развитие и движение вперед.

Становление и формирование конкурентоспособности

Краеугольным камнем конкурентоспособности является концепция трудовой деятельности в целом. Современные работодатели все чаще сталкиваются со следующими проблемами:

• негативное отношение персонала к работе,

• снижение качества труда;

• утрата доверия к компании и желания трудиться во имя ее блага;

• противодействие собственному карьерному росту.

Все это ведет к тому, что во время кризисов фирмы вынуждены избавляться от неквалифицированных работников и при этом испытывать острую нехватку грамотных кадров, что существенно накаляет обстановку и отнюдь не улучшает работу. Труд должен стать приоритетом для кадрового состава, а конкурентоспособность его питательной средой.

Психологические и материальные факторы конкурентоспособности

Материальное вознаграждение было и остается первостепенной формой поощрения для персонала к труду. Его виды сегодня достаточно разнообразны:

• комиссионные;

• премии;

• сверхурочные;

• долевое участие в прибыли.

Но, как показывает практика, не менее важна и психологическая мотивация сотрудников, для чего на предприятиях проводятся специальные семинары и тренинги, много времени уделяется формированию слаженной рабочей команды с лидером во главе, на которого остальные могли бы равняться и за которым следовать. В задачи кадровых служб входит как формирование подобного коллектива, так и поддержание в нем гармоничного сосуществования.

К их обязанностям в обеспечении грамотной конкурентоспособности относятся также проведение аттестаций и анкетирования работников, выявление перспектив и помощь в переподготовке кадров или повышении квалификации.

Однако необходимо выдерживать правильный баланс между повышением конкурентоспособности персонала и сохранением определенных традиций и устоев в деятельности предприятия. В противном случае произойдет сбой системы, что окажет негативное воздействие на работу компании и может привести к ее краху.

Теги: управление конкурентоспособностью персонала, конкурентоспособность предприятия управление персоналом, конкурентоспособность системы управления персоналом.

Поделиться материалом:

Вам понравилась статья?




Комментарии к материалу

Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!


Оставьте комментарий к этому посту


Последние материалы блога

Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.

Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.

Увольнение по соглашению сторон становится все более актуальным и востребованным механизмом завершения трудовых отношений в России. Этот подход предоставляет работодателям и сотрудникам ряд значительных преимуществ, таких как гибкость, экономия времени и ресурсов, а также защита прав и интересов обеих сторон. В России увольнение по соглашению сторон регулируется статьей 77 Трудового кодекса РФ.

В Российской Федерации несовершеннолетними считаются граждане в возрасте от 14 до 18 лет. В соответствии с законодательством РФ, несовершеннолетние являются особой категорией работников, которые нуждаются в особой защите прав и интересов при трудоустройстве.

На сегодняшний день все чаще люди работают по ночам. Как правило, ночные смены можно наблюдать на производстве, а также в сферах здравоохранения, обслуживания и транспортной сфере, где имеется острая необходимость работать в том числе и в ночное время суток. Однако, у такого режима ведения трудовой деятельности имеются свои особенности.

Трудоустройство несовершеннолетних в ночное время является спорным вопросом во многих странах мира, в том числе и в России. В последние годы растет понимание того, какое негативное влияние может оказать работа в ночное время на молодежь.