Конкурентоспособность как новая философия эффективного управления персоналом

Для выживания и активной деятельности современному предприятию уже недостаточно владеть солидной материальной базой и новейшими технологиями производства, хотя их роль до сих пор считается приоритетной. Тем не менее для полноценной работы организации все более важным становится именно человеческий фактор, а точнее, конкурентоспособность персонала, умение превысить соперника в заданных пределах. Никакой прогресс не способен зайти достаточно далеко без активного участия в нем человека. Внутри любой организации должна осуществляться здоровая конкуренция, обеспечивающая развитие и движение вперед.

Становление и формирование конкурентоспособности

Краеугольным камнем конкурентоспособности является концепция трудовой деятельности в целом. Современные работодатели все чаще сталкиваются со следующими проблемами:

• негативное отношение персонала к работе,

• снижение качества труда;

• утрата доверия к компании и желания трудиться во имя ее блага;

• противодействие собственному карьерному росту.

Все это ведет к тому, что во время кризисов фирмы вынуждены избавляться от неквалифицированных работников и при этом испытывать острую нехватку грамотных кадров, что существенно накаляет обстановку и отнюдь не улучшает работу. Труд должен стать приоритетом для кадрового состава, а конкурентоспособность его питательной средой.

Психологические и материальные факторы конкурентоспособности

Материальное вознаграждение было и остается первостепенной формой поощрения для персонала к труду. Его виды сегодня достаточно разнообразны:

• комиссионные;

• премии;

• сверхурочные;

• долевое участие в прибыли.

Но, как показывает практика, не менее важна и психологическая мотивация сотрудников, для чего на предприятиях проводятся специальные семинары и тренинги, много времени уделяется формированию слаженной рабочей команды с лидером во главе, на которого остальные могли бы равняться и за которым следовать. В задачи кадровых служб входит как формирование подобного коллектива, так и поддержание в нем гармоничного сосуществования.

К их обязанностям в обеспечении грамотной конкурентоспособности относятся также проведение аттестаций и анкетирования работников, выявление перспектив и помощь в переподготовке кадров или повышении квалификации.

Однако необходимо выдерживать правильный баланс между повышением конкурентоспособности персонала и сохранением определенных традиций и устоев в деятельности предприятия. В противном случае произойдет сбой системы, что окажет негативное воздействие на работу компании и может привести к ее краху.