Конкурентоспособность как новая философия эффективного управления персоналом
Для выживания и активной деятельности современному предприятию уже недостаточно владеть солидной материальной базой и новейшими технологиями производства, хотя их роль до сих пор считается приоритетной. Тем не менее для полноценной работы организации все более важным становится именно человеческий фактор, а точнее, конкурентоспособность персонала, умение превысить соперника в заданных пределах. Никакой прогресс не способен зайти достаточно далеко без активного участия в нем человека. Внутри любой организации должна осуществляться здоровая конкуренция, обеспечивающая развитие и движение вперед.
Становление и формирование конкурентоспособности
Краеугольным камнем конкурентоспособности является концепция трудовой деятельности в целом. Современные работодатели все чаще сталкиваются со следующими проблемами:
• негативное отношение персонала к работе,
• снижение качества труда;
• утрата доверия к компании и желания трудиться во имя ее блага;
• противодействие собственному карьерному росту.
Все это ведет к тому, что во время кризисов фирмы вынуждены избавляться от неквалифицированных работников и при этом испытывать острую нехватку грамотных кадров, что существенно накаляет обстановку и отнюдь не улучшает работу. Труд должен стать приоритетом для кадрового состава, а конкурентоспособность его питательной средой.
Психологические и материальные факторы конкурентоспособности
Материальное вознаграждение было и остается первостепенной формой поощрения для персонала к труду. Его виды сегодня достаточно разнообразны:
• комиссионные;
• премии;
• сверхурочные;
• долевое участие в прибыли.
Но, как показывает практика, не менее важна и психологическая мотивация сотрудников, для чего на предприятиях проводятся специальные семинары и тренинги, много времени уделяется формированию слаженной рабочей команды с лидером во главе, на которого остальные могли бы равняться и за которым следовать. В задачи кадровых служб входит как формирование подобного коллектива, так и поддержание в нем гармоничного сосуществования.
К их обязанностям в обеспечении грамотной конкурентоспособности относятся также проведение аттестаций и анкетирования работников, выявление перспектив и помощь в переподготовке кадров или повышении квалификации.
Однако необходимо выдерживать правильный баланс между повышением конкурентоспособности персонала и сохранением определенных традиций и устоев в деятельности предприятия. В противном случае произойдет сбой системы, что окажет негативное воздействие на работу компании и может привести к ее краху.
Теги: управление конкурентоспособностью персонала, конкурентоспособность предприятия управление персоналом, конкурентоспособность системы управления персоналом.
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
Индексация зарплаты — это процесс пересмотра уровня вознаграждения работников с учетом изменения уровня цен на товары и услуги в экономике. Эта процедура обычно выполняется с целью сохранения реальной (по сути) покупательной способности зарплаты работников, что помогает компенсировать рост инфляции.
Оклад - это одна из основных составляющих заработной платы, которую получают работники на постоянной основе. Он не зависит от количества отработанных часов и может иметь несколько разновидностей. В данном информационном тексте мы рассмотрели определение оклада, его разновидности, преимущества и недостатки для работников и работодателей.
Если говорить про современное производство, то для большинства заводов, фабрик и прочих предприятий, выпускающих продукцию массового производства, однотипную по своим характеристикам и внешнему виду, актуальным до сих пор остается тарифная система оплаты труда.
Повременная система заработной платы для сотрудников предусматривает расчет в зависимости от отработанного времени. Уровень вознаграждения также зависит от квалификации сотрудника, условий труда, а также других факторов.
Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.
Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.