Сущность управления знаниями
Управление знаниями — один из столпов современного эффективного менеджмента. Несмотря на странность формулировки, это вполне реальная стратегия по повышению жизнеспособности организации в конкурентной среде. В чем же заключается сущность управления знаниями?
Знания, как капитал
Вся совокупность информации, имеющей отношение к бизнесу и компании, может быть использована для ее роста и развития. В список источников информации входят:
1. Служебная документация и архивы.
2. Переписка сотрудников, приказы начальства, аудио- и видеозаписи с конференций и семинаров на базе вашей компании.
3. Головы сотрудников (личный профессиональный опыт и знания).
Суть в том, что нужно собрать эти знания, систематизировать, аккумулировать и использовать во благо компании. Для улучшения работы организации также очень важно актуализировать знания того рыночного и профессионального сектора, в котором работает предприятие. Для этого создается отдельный фонд затрат на обучение сотрудников, приобретение актуальной информации. Например, для геологической организации это может быть закупка новых карт, более точных, чем старые.
Систематизированные и уникальные знания таким образом становятся не только двигателем и внутренним активом компании, но и товаром, который можно выгодно продать. Например, организация может организовывать семинары для профессионалов, тренинги для малого бизнеса и другие обучающие мероприятия.
Обмен знаниями
Обмен информацией внутри компании очень важен для систематизации и накопления внутреннего массива данных. Для этого используются различные методики, стимулирующие эффективную коммуникацию между сотрудниками. Их можно поделить на два типа:
1. Групповые. В них входят традиционные совещания, конференции, массовые рассылки, объявления и прочие способы донести информацию сразу до группы людей.
2. Индивидуальные. Это беседы между сотрудниками, коучинг, курсы для повышения квалификации отдельных специалистов.
В процессе обмена нарастает объем знаний компании, увеличивается ценность их массива. Имея представление о реальном объеме данных в организации, можно выстраивать эффективную стратегию ее развития.
Управление знаниями поможет составить твердый план их умножения, систематизации, использования в интересах предприятия. Правильно составленная стратегия может значительно повысить эффективность работы всей организации.
Теги: сущность управления знаниями, сущность управления знаниями состоит, сущность и система знаний об управлении, сущность управления знаниями понятие цель объект особенности.
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
В 2024 году индексация пенсий станет ключевым фактором поддержки ветеранов труда, учитывая экономическую ситуацию и инфляционные тенденции. Прогнозируемый уровень инфляции, ожидаемый на уровне 4-6%, определит размер корректировки пенсионных выплат. В предыдущие годы показатели индексации колебались в пределах 5-7%, что позволяет ожидать схожих значений в 2024 году.
Индексация пенсий — это систематическая корректировка размера пенсионных выплат, целью которой является защита доходов пенсионеров от инфляции. Этот механизм позволяет сохранить реальную покупательную способность пенсий в условиях изменения общего уровня цен на товары и услуги. Индексация основывается на процентном увеличении текущего размера пенсии, соответствующем прогнозируемому или фактическому росту инфляции.
В современном мире трудовые отношения между работником и работодателем регулируются множеством законодательных актов, и одним из ключевых документов, определяющих эти отношения, является трудовой договор. Он закрепляет права и обязанности сторон, условия труда и порядок его оплаты. Однако, несмотря на наличие четких договоренностей, в определенных ситуациях возникает необходимость в расторжении этого договора.
Коллективный договор является ключевым элементом в системе трудовых отношений. Это документ, заключаемый между работодателем и представителями работников (чаще всего профсоюзом), который устанавливает общие правила работы, условия труда, обязанности и права обеих сторон.
Дебетовая карта — это банковский продукт, связанный с личным счетом клиента, на который он самостоятельно вносит средства. Эти карты используются для расчетов, снятия наличных и других финансовых операций. Зарплатная карта, в свою очередь, является разновидностью дебетовой карты, но она преимущественно используется для получения заработной платы. Основная ее особенность заключается в том, что работодатель оформляет и пополняет ее, обычно в рамках зарплатного проекта с банком.
Заработная плата – не просто цифра на банковской карте. Это сложная система начислений, удержаний и доплат, которая формируется в соответствии с законодательством и трудовым договором. Какие бонусы и премии могут учесть ваши достижения? Какие компенсации предусмотрены за работу в непростое время? И что может уменьшить вашу зарплату без вашего ведома? Разберемся в этой сложной, но крайне важной теме подробно.