Сущность управления знаниями


155   1189
Сущность управления знаниями

Управление знаниями — один из столпов современного эффективного менеджмента. Несмотря на странность формулировки, это вполне реальная стратегия по повышению жизнеспособности организации в конкурентной среде. В чем же заключается сущность управления знаниями?

Знания, как капитал

Вся совокупность информации, имеющей отношение к бизнесу и компании, может быть использована для ее роста и развития. В список источников информации входят:

1. Служебная документация и архивы.

2. Переписка сотрудников, приказы начальства, аудио- и видеозаписи с конференций и семинаров на базе вашей компании.

3. Головы сотрудников (личный профессиональный опыт и знания).

Суть в том, что нужно собрать эти знания, систематизировать, аккумулировать и использовать во благо компании. Для улучшения работы организации также очень важно актуализировать знания того рыночного и профессионального сектора, в котором работает предприятие. Для этого создается отдельный фонд затрат на обучение сотрудников, приобретение актуальной информации. Например, для геологической организации это может быть закупка новых карт, более точных, чем старые.

Систематизированные и уникальные знания таким образом становятся не только двигателем и внутренним активом компании, но и товаром, который можно выгодно продать. Например, организация может организовывать семинары для профессионалов, тренинги для малого бизнеса и другие обучающие мероприятия.

Обмен знаниями

Обмен информацией внутри компании очень важен для систематизации и накопления внутреннего массива данных. Для этого используются различные методики, стимулирующие эффективную коммуникацию между сотрудниками. Их можно поделить на два типа:

1. Групповые. В них входят традиционные совещания, конференции, массовые рассылки, объявления и прочие способы донести информацию сразу до группы людей.

2. Индивидуальные. Это беседы между сотрудниками, коучинг, курсы для повышения квалификации отдельных специалистов.

В процессе обмена нарастает объем знаний компании, увеличивается ценность их массива. Имея представление о реальном объеме данных в организации, можно выстраивать эффективную стратегию ее развития.

Управление знаниями поможет составить твердый план их умножения, систематизации, использования в интересах предприятия. Правильно составленная стратегия может значительно повысить эффективность работы всей организации.

Теги по материалу: сущность управления знаниями, сущность управления знаниями состоит, сущность и система знаний об управлении, сущность управления знаниями понятие цель объект особенности.





Была ли эта статья полезна?

100% считают, что статья полезна
0% считают, что статья не полезна

0 комментариев
Оставьте комментарий
Последние публикации по кадровому делопроизводству
Последние новости трудового законодательства
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
Последние образцы документов
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
75%
25%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
75%
25%
0 комментариев
Далее
Последние производственные календари
Последние материалы из раздела МРОТ
77%
23%
1 комментарий
Далее
40%
60%
0 комментариев
Далее
86%
14%
0 комментариев
Далее
50%
50%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
HR-Portal: все для кадровиков и HR-специалистов!

МЫ В СОЦ. СЕТЯХ: Вконтакте   Twitter

© 2013 - 2020. HR-Portal.info - сообщество HR-специалистов: типовые должностные инструкции, должностные обязанности работников, производственные календари, полезные статьи.

Реклама на сайте | Подписаться

При использовании материалов прямая текстовая ссылка на www.hr-portal.info — обязательна. По всем вопросам обращайтесь на mail@hr-portal.info

Яндекс.Метрика