Стратегия управления персоналом предприятия

Персонал некоторого предприятия — это небольшая семья, команда. Для формирования сплоченного коллектива, необходимо приложить, как можно больше усилий, для того, чтобы каждый член этой «семьи», смог найти поддержку, хорошее взаимоотношение, взаимопонимание со стороны его коллег. Важной частью формирования персонала является работа самого руководителя. Чтобы коллектив был организованным, каждый директор должен составить следующие пункты по управлению персоналом, которые смогут повысить эффективность того или иного предприятия:

1) Для начала, нужно предоставить все необходимые оптимальные условия труда для работников.

2) Умение ввести переговоры, трудовые отношения; способность решать все возникающие разногласия в коллективе.

3) Соблюдение техники безопасности сотрудников.

4) Способность оценивать работников по их трудовым характеристикам, а также отбор ценных кадров, специализирующиеся в определенном виде трудовой деятельности.

5) Оценка профессиональной направленности сотрудников.

6) Оценка взаимодействие сотрудников предприятия с клиентами.

7) Разработка правильного рабочего режима. Важно отметить, что в зависимости от времени работы зависит психологическое состояние сотрудника.

8) Создание правил этикета:

— грамотность, выразительность, деловой стиль разговора и письма.

— уважение к клиенту.

— ясно разделять границы между начальником и подчиненным.

— деловые отношения на работе.

— на работе — работать и др.

9) Возможность оказать влияние на персонал, то есть подобрать правильный подход к каждому сотруднику.

10) Возможность оказать поддержку каждому члену предприятия, исходя из различных ситуаций вспыхивающих в процессе трудовой деятельности.

11) Составление мер по решению конфликтов, как внутри персонала, так и внутри предприятия.

12) Выработка актуальных возможностей оплаты за трудовую деятельность, а также поощрение сотрудников за некоторые заслуги, достижения.

13) Возможность стимулирования работников, для повышения эффективности предприятия, с помощью:

— премий;

— повышений;

Это небольшая часть той стратегии, которая поможет сформировать взаимно понимающий коллектив, где каждый сотрудник будет достигать своих целей, но и помогать это делать другим.