Способы мотивации сотрудников

Грамотно реализованная система мотивации персонала позволяет создать в организации атмосферу, когда люди работают не только эффективно, но и с удовольствием.

Под мотивацией понимается совокупность сил, которые движут работника к осуществлению определенных/профессиональных действий.

Управление человеческими ресурсами на предприятии требует от кадровика или управленца учитывать множество факторов, а также особенности работы сотрудника для создания мотивации.

Принципы построения успешной мотивации среди работников организации

Если работник проявляет желание и готовность выполнять свои должностные обязанности и работу, предприятие начинает успешно функционировать и повышать прибыль.

Для успешного мотивирования сотрудников необходимо следовать четким принципам:

• ставить перед персоналом четкие задачи и цели;
• установление прозрачной взаимосвязи между целью и вознаграждением;
• четко определять критерии оценивания;
• вести открытый диалог с сотрудниками по всем вопросам;
• способствовать созданию здоровой атмосферы в коллективе и благоприятных условий для работы;
• учитывать личные качества каждого сотрудника;
• грамотно использовать положительное стимулирование персонала.

Вариации материального и нематериального стимулирования

Чтобы выявить сущность мотивации каждого человека необходимо знать его потребности, желания, стремления и настрой.

Наиболее действенные способы материальной мотивации персонала:

• выплата премий по окончанию крупных проектов и заключению сделок;
• процентное вознаграждение от объемов проданных товаров или услуг;
• оплата добровольного медицинского и социального страхования;
• премиальные выплаты при работе без больничных;
• скидки на посещение корпоративных спортивных клубов, а также ресторанов и кафетериев;
• выплаты приуроченные ко дню рождения сотрудника, свадьбе, юбилею или при наступлении чрезвычайных ситуаций — несчастных случаев, экстренных операций и прочего;
• компенсационные выплаты сотрудникам за аренду жилья вблизи офиса или на проезд до работы (часто именно такая мотивация используется для молодых специалистов при переезде в другой город, например из столицы).

Рассмотрим самые распространенные способы нематериальной мотивации работников организации:

• создание досок почета или же награждение работников благодарственными грамотами за успехи и отдачу в работе;
• повышение в должности за заслуги в работе и добросовестное выполнение должностных обязанностей;
• обучение на курсах повышения квалификации за счет организации;
• проведение мероприятий внутри коллектива для создания сплоченной и дружественной атмосферы (так, например, можно поощрять отделы в организации);
• создание высокого имиджа компании — залог того, что работники будут больше «держаться» за свою должность и возможность работать в такой организации;
• открытый диалог между руководством и сотрудниками.

Следовательно, чтобы сформировать в сотрудниках мотивацию, необходимо предлагать ему стимулы, которые будут побуждать его работать на достижение результата.