Проблемы системы управления персоналом
Продуктивное управление персоналом следует рассматривать как комплекс принципов, способов и мер по формированию трудовой деятельности служащих предприятия, нацеленных на динамичное развитие. Для успешного осуществления руководящей функции необходимо ориентироваться в самых разнообразных областях — от менеджмента до психологии — и иметь навык стратегического планирования.
Неправильное руководство может привести к таким проблемам, как:
— слабая репутация компании;
— низкое качество выпускаемой продукции (услуги);
— повышение рисков для существования организации.
Сейчас каждая организация выстраивает свою политику управления, сообразуясь со своими приоритетами. В одних организациях с первого же дня придается первостепенное значение работе со штатом, некоторые фирмы перносят решение кадрового вопроса на потом. Востребованность современных систем HR-менеджмента возросла в связи с существованием во многих организациях проблем управления персоналом.
Типичными проблемами являются:
увольнение высококвалифицированных кадров;
низкие показатели трудовой дисциплины;
недостаточная компетентность младших сотрудников и руководящего звена;
конфликтогенная или неблагоприятная атмосфера;
недостаточность мотивационной среды.
Переподготовка специалистов с целью повышения профессионального уровня непосредственно влияет на качество деятельности фирмы. Помимо собственно профессионального воспитания кадрового состава, возможность изменения статуса является мощным инструментом привлечения в штат компании образованных, способных и добросовестных работников.
Высокая компетентность руководителей среднего звена обеспечивает использование кадровых ресурсов с наибольшей результативностью, что несет прямую выгоду для предприятия: конкурентоспособность компании возрастает благодаря действенной организации рабочего процесса, не требуя дополнительных инвестиций.
Производительность персонала зависит от большого числа факторов. Формирование благоприятной среды и систематический мониторинг положения помогут контролировать динамику развития предприятия, своевременно реагировать на вызовы и достигать максимальных показателей эффективности. Назначение руководителем подразделения ведущего специалиста может привести к перекосам в управлении в силу недостаточности понимания всех направлений работы компании. Жесткий стиль руководства, как и проекция личностных характеристик руководителя на подчиненного, влекут за собой завышение ожиданий и соответственно дисциплинарных требований, что снижает управляемость коллектива. Неумение смягчить конфронтационный по определению характер взаимоотношений между начальником и младшим сотрудником приводит к развитию негативной и потенциально конфликтной атмосферы, как и значительный разрыв в значениях доходов. Все вышеперечисленное, как и недостаточная плата, некомфортные условия и нерациональная организация рабочего процесса становятся причинами высокой текучести кадров.
Огромное значение имеет мотивирующая среда, включающая в себя весь спектр условий, в которых происходит деятельность работника:
Функциональные обязанности.
Расширение функций, обогащение трудовой деятельности, производственная ротация и рациональное выстраивание производственных цепочек обеспечивают максимальную продуктивность служащего.
Условия труда.
Приемлемые условия труда с учетом санитарных норм и требований техники безопасности, оптимальное устройство рабочего места и рабочего процесса, применение гибких графиков позволяют эффективно использовать потенциал работника.
Заработная плата.
Размер заработной платы и своевременность ее выдачи имеет значение, однако этот не означает, что трудовую активность и производительность нужно стимулировать регулярными повышениями. Дополнительное материальное поощрение в виде единовременных премиальных выплат дает хороший результат в краткосрочном подъеме эффективности.
Наличие перспектив.
Возможность профессионального совершенствования и продвижения по служебной иерархии является дополнительным стимулом самоотдачи сотрудника, его лояльности и добросовестности в отношении к компании-работодателю.
Гарантии стабильности.
Этот нюанс больше зависит от политико-экономической обстановки в стране или регионе, однако информирование рядовых служащих о темпах развития и достижениях предприятия поможет сформировать в коллективе ощущение уверенности в будущем.
Микроклимат.
Организация совместного досуга служащих, внутрикорпоративные торжества с вовлечением членов их семей способствуют укреплению связей между сотрудниками, смягчению характера контактов между администрацией и рядовыми служащими, сплачиванию и формированию коллектива как команды соратников, работающих на единый результат.
Основной целью успешного управления персоналом является максимально широкое применение навыков и знаний сотрудников для стабильного роста организации, сочетая его с формированием правильных взаимоотношений внутри коллектива, вниманием к условиям труда служащих и сохранению их здоровья.
Теги: проблемы системы управления персоналом, проблемы системы управления персоналом в администрации, статья проблемы информационного обеспечения системы управления персоналом
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.
Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.
Увольнение по соглашению сторон становится все более актуальным и востребованным механизмом завершения трудовых отношений в России. Этот подход предоставляет работодателям и сотрудникам ряд значительных преимуществ, таких как гибкость, экономия времени и ресурсов, а также защита прав и интересов обеих сторон. В России увольнение по соглашению сторон регулируется статьей 77 Трудового кодекса РФ.
В Российской Федерации несовершеннолетними считаются граждане в возрасте от 14 до 18 лет. В соответствии с законодательством РФ, несовершеннолетние являются особой категорией работников, которые нуждаются в особой защите прав и интересов при трудоустройстве.
На сегодняшний день все чаще люди работают по ночам. Как правило, ночные смены можно наблюдать на производстве, а также в сферах здравоохранения, обслуживания и транспортной сфере, где имеется острая необходимость работать в том числе и в ночное время суток. Однако, у такого режима ведения трудовой деятельности имеются свои особенности.
Трудоустройство несовершеннолетних в ночное время является спорным вопросом во многих странах мира, в том числе и в России. В последние годы растет понимание того, какое негативное влияние может оказать работа в ночное время на молодежь.