Показатели эффективности кадровой политики

Вне зависимости от размеров предприятия кадровая политика является краеугольным камнем, вокруг которого выстраивается и остальная деятельность компании. Известные слова о том, что кадры решают всё, может быть немного преувеличивают реальность, но отрицать важность навыков сотрудников и их взаимодействия на эффективность предприятия невозможно. В моменты роста компании для работы с кадровым составом обычно выделяется отдельный штат сотрудников. Поэтому руководству компании следует знать, как правильно оценить эффективность кадровой политики предприятия и какие показатели могут в этом помочь.

В сферу влияния кадровой политики входят такие важные процессы, как оптимизация расходов и доходов, повышение производительности труда, модернизация рабочего (или производственного процесса), создание оптимальных и благоприятных условий для сотрудников и их роста. Исходя из данных предпосылок, можно составить примерный перечень показателей, которые будут свидетельствовать об эффективности выбранной кадровой политики:

— Процентное соотношение между расходами на работу с кадрами и доходами предприятия;

— Изменения в бюджете кадровой службы в течение года;

— Пропорциональность количества сотрудников кадровой службы к общему числу сотрудников в компании;

— Расходы предприятия на отдельно взятого сотрудника;

— Удовлетворение сотрудников предприятия условиями своей работы;

— Перспективы роста и развития для сотрудников

Существует целый ряд научных работ на тему менеджмента и кадровой политики. Позиции, которые могут занимать авторы, порой разнятся, но в целом подход к построению работы с сотрудниками примерно схож. Если мы говорим о современном (а значит и более либеральном) способе управления, то можно сказать, что кадровая политика должна положительно влиять на следующие сферы предпринимательской активности:

1) Слаженная и скоординированная работа между руководством компании и кадровой службой. Это значит, что в масштабах компании должна быть выбрана одна линия, следование которой должно стать первостепенной задачей для всех сотрудников от высших до малых рангов;

2) Климат в рамках рабочего коллектива должен способствовать созданию командного духа. Каждый сотрудник должен чувствовать себя частью компании и вносить соразмерный вклад в общее благо. Разумеется, для таких целей сотрудника нужно поощрять, мотивировать и способствовать его профессиональному развитию;

3) Одной из ключевых ошибок в работе компаний прошлого было создание непробиваемых стен между разными подразделениями компании. Порой работая под одной крышей, сотрудники одной и той же компании могли даже не догадываться о работе других штабов и отделов, что создавало дезориентацию и невозможность создания рабочего коллективизма. Современные методы управления поощряют совместную работу не только в рамках одной рабочей группы, но и в рамках одной рабочей вертикали. Сами сотрудники должны не бояться вносить собственные предложения и активно участвовать в работе предприятия.

4) Конечно же, ни одна компания не добьется успеха, если её сотрудники не удовлетворены условиями своей работы. Это значит, что кадровая служба совместно с руководством должна создать оптимальный базис для комфортной работы всех сотрудников, обеспечить их требуемым минимумом заработной платы и обеспечить надлежащую платформу для работы. Немаловажную роль в этом процессе играет и мотивация сотрудников как в материальном, так и психологическом плане.