Показатели эффективности кадровой политики

Поделиться материалом:

Вне зависимости от размеров предприятия кадровая политика является краеугольным камнем, вокруг которого выстраивается и остальная деятельность компании. Известные слова о том, что кадры решают всё, может быть немного преувеличивают реальность, но отрицать важность навыков сотрудников и их взаимодействия на эффективность предприятия невозможно. В моменты роста компании для работы с кадровым составом обычно выделяется отдельный штат сотрудников. Поэтому руководству компании следует знать, как правильно оценить эффективность кадровой политики предприятия и какие показатели могут в этом помочь.

В сферу влияния кадровой политики входят такие важные процессы, как оптимизация расходов и доходов, повышение производительности труда, модернизация рабочего (или производственного процесса), создание оптимальных и благоприятных условий для сотрудников и их роста. Исходя из данных предпосылок, можно составить примерный перечень показателей, которые будут свидетельствовать об эффективности выбранной кадровой политики:

— Процентное соотношение между расходами на работу с кадрами и доходами предприятия;

— Изменения в бюджете кадровой службы в течение года;

— Пропорциональность количества сотрудников кадровой службы к общему числу сотрудников в компании;

— Расходы предприятия на отдельно взятого сотрудника;

— Удовлетворение сотрудников предприятия условиями своей работы;

— Перспективы роста и развития для сотрудников

Существует целый ряд научных работ на тему менеджмента и кадровой политики. Позиции, которые могут занимать авторы, порой разнятся, но в целом подход к построению работы с сотрудниками примерно схож. Если мы говорим о современном (а значит и более либеральном) способе управления, то можно сказать, что кадровая политика должна положительно влиять на следующие сферы предпринимательской активности:

1) Слаженная и скоординированная работа между руководством компании и кадровой службой. Это значит, что в масштабах компании должна быть выбрана одна линия, следование которой должно стать первостепенной задачей для всех сотрудников от высших до малых рангов;

2) Климат в рамках рабочего коллектива должен способствовать созданию командного духа. Каждый сотрудник должен чувствовать себя частью компании и вносить соразмерный вклад в общее благо. Разумеется, для таких целей сотрудника нужно поощрять, мотивировать и способствовать его профессиональному развитию;

3) Одной из ключевых ошибок в работе компаний прошлого было создание непробиваемых стен между разными подразделениями компании. Порой работая под одной крышей, сотрудники одной и той же компании могли даже не догадываться о работе других штабов и отделов, что создавало дезориентацию и невозможность создания рабочего коллективизма. Современные методы управления поощряют совместную работу не только в рамках одной рабочей группы, но и в рамках одной рабочей вертикали. Сами сотрудники должны не бояться вносить собственные предложения и активно участвовать в работе предприятия.

4) Конечно же, ни одна компания не добьется успеха, если её сотрудники не удовлетворены условиями своей работы. Это значит, что кадровая служба совместно с руководством должна создать оптимальный базис для комфортной работы всех сотрудников, обеспечить их требуемым минимумом заработной платы и обеспечить надлежащую платформу для работы. Немаловажную роль в этом процессе играет и мотивация сотрудников как в материальном, так и психологическом плане.

Теги: показатели эффективности кадровой политики, показатели эффективности кадровой политики организации, оценочный показатель эффективности кадровой политики, ключевые показатели эффективности кадровой политики.

Поделиться материалом:

Вам понравилась статья?


100% считают, что статья полезна
0% считают, что статья не полезна



Комментарии к материалу

Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!


Оставьте комментарий к этому посту


Последние материалы блога

Заработная плата – не просто цифра на банковской карте. Это сложная система начислений, удержаний и доплат, которая формируется в соответствии с законодательством и трудовым договором. Какие бонусы и премии могут учесть ваши достижения? Какие компенсации предусмотрены за работу в непростое время? И что может уменьшить вашу зарплату без вашего ведома? Разберемся в этой сложной, но крайне важной теме подробно.

Платежная система "Мир" занимает центральное место в современной финансовой структуре России, особенно учитывая текущую геополитическую обстановку и ограничения, наложенные на другие международные платежные системы, такие как "Виза" и "Мастеркард".

Каждый из нас сталкивается с финансовыми вопросами и порой даже трудностями. Однако что делать, если вдруг ваша зарплатная карта арестована? Это реальность или всего лишь миф? Как правильно действовать в такой ситуации и как защитить свои средства? Давайте разберемся вместе, опустившись в глубины вопросов и мифов о аресте зарплатной карты.

Индексация зарплаты — это процесс пересмотра уровня вознаграждения работников с учетом изменения уровня цен на товары и услуги в экономике. Эта процедура обычно выполняется с целью сохранения реальной (по сути) покупательной способности зарплаты работников, что помогает компенсировать рост инфляции.

Оклад - это одна из основных составляющих заработной платы, которую получают работники на постоянной основе. Он не зависит от количества отработанных часов и может иметь несколько разновидностей. В данном информационном тексте мы рассмотрели определение оклада, его разновидности, преимущества и недостатки для работников и работодателей.

Если говорить про современное производство, то для большинства заводов, фабрик и прочих предприятий, выпускающих продукцию массового производства, однотипную по своим характеристикам и внешнему виду, актуальным до сих пор остается тарифная система оплаты труда.