Подходы к оценке персонала


209   3456
Подходы к оценке персонала

Оценка персонала — это сложная система, направленная на выявление качественных характеристик работников, целью которой является помощь руководящему составу в осуществлении управленческих решений.

Выделяют два основных подхода к оценке персонала:

  • традиционный — оценка персонала основывается на результате уже проведенной работы;
  • современный — оценка персонала ориентирована на развитие организации.

Традиционный подход

Основой такого подхода является аттестация по результатам выполненной работы за определенный срок. То есть просто пост-фактум проводят оценку на основании KPI: к примеру, менеджера по продажам при традиционном подходе оценят только по выполнению плана продаж. Интересоваться о методах и способах его работы и удержания действующих клиентов оценивающие не будут.

Отметим, что по данным последних исследований данный подход к оценке признан малоэффективным. Несмотря на ее внешнюю логичность, при практическом применении имеются следующие недочеты:

  • традиционная система оценки основывается на том, что результаты работы всей организации являются лишь суммой результатов труда каждого работника. На практике же оказывается, что это не так, и большую роль играет взаимодействие;
  • основная цель традиционного подхода — результат, а вот способы достижения ее не оцениваются;
  • сотрудников не вовлекают в определение и постановку общих целей, им лишь раздают указания. Без полного видения задачи зачастую персонал демотивирует такой подход.

Современный подход

Он нацелен на профессиональный рост и развитие сотрудников, смотрит в будущее, а не просто констатирует сухие факты прошлого. Каждый работник рассматривается как «человеческий капитал», способный не только на количественные, но и на другие результаты. Современный подход думает, каким образом при помощи оценочных технологий можно повысить способы отдачи, какими методами распоряжаться имеющимися корпоративными ресурсами.

Это ни в коем случае не говорит о том, что подход более гуманный, и после процедуры оценки человек не может быть уволен или понижен. Благодаря более бережному отношению к кадровому составу, на адаптацию и подготовку которых тратились корпоративные средства и ресурсы, улучшается не только атмосфера коллектива, но и результаты деятельности. Современный подход выгоден как работодателю, так и коллективу. Мотивация и работа коллектива могут быть улучшены исключительно в том случае, если каждый из работников умеет ставить цели, и понимает, что именно от него хотят.

Теги по материалу: подходы к оценке персонала, подходы к оценке управления персоналом, подходы оценки эффективности управления персоналом, нетрадиционные подходы к оценке персонала, основные подходы к оценке персонала, подходы к системе оценки персонала, современные подходы к оценке персонала, оценка персонала на основе компетентностного подхода, подходы к оценке эффективности обучения персонала, компетентностный подход в оценке персонала, комплексно системный подход оценки персонала, основные подходы к оценке эффективности управления персоналом, стратегические подходы к оценке управления персоналом организации, современные подходы к оценке текучести персонала, проектный подход к оценке персонала, основные подходы оценки деятельности персонала.





Была ли эта статья полезна?

67% считают, что статья полезна
33% считают, что статья не полезна

0 комментариев
Оставьте комментарий
Последние публикации по кадровому делопроизводству
Последние новости трудового законодательства
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
Последние образцы документов
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
75%
25%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
75%
25%
0 комментариев
Далее
Последние производственные календари
Последние материалы из раздела МРОТ
77%
23%
1 комментарий
Далее
39%
61%
0 комментариев
Далее
86%
14%
0 комментариев
Далее
50%
50%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
HR-Portal: все для кадровиков и HR-специалистов!

МЫ В СОЦ. СЕТЯХ: Вконтакте   Twitter

© 2013 - 2020. HR-Portal.info - сообщество HR-специалистов: типовые должностные инструкции, должностные обязанности работников, производственные календари, полезные статьи.

Реклама на сайте | Подписаться

При использовании материалов прямая текстовая ссылка на www.hr-portal.info — обязательна. По всем вопросам обращайтесь на mail@hr-portal.info

Яндекс.Метрика