Основные функции системы управления персоналом

Деятельность любой организации, какова бы ни была ее специфика, тесно связана с персоналом. От того насколько эффективно работает личный состав предприятия, во многом зависит успешность компании в целом. Чтобы использовать кадровый состав наиболее оптимально, необходима четкая система управления персоналом. Правильное построение подобной системы дает возможность координировать все процессы, связанные с кадровым планированием, руководством и контролем.

В чем заключаются основные функции управления персоналом?

Основной список этих функций можно свести к следующим пунктам:

• Определение спроса организации на персонал;

• Предоставление услуг по найму персонала (отбор, подбор, оценка деловых качеств, формирование команды);

• Организация внутреннего устройства и создание комфортной обстановки для скорейшей адаптации сотрудников и включения их в рабочий процесс;

• Оценка по результатам труда и способы вознаграждения;

• Создание материальной и нематериальной заинтересованности работников в результатах труда;

• Улаживание конфликтов и предоставление социальных гарантий;

• Разработка учета и ведение статистики персонала;

• Повышение квалификации кадрового состава;

• Стабилизация корпоративной лояльности.

Современная система управления персоналом не ограничивается лишь этими функциями. Ее структура более сложная и разветвленная. Для нормального и полноценного функционирования в нее должен быть заложен определенный свод нормативных методов с перспективой дальнейшего их использования. Структура подразумевает также создание специальных подразделений внутри себя.

Свойства и задачи структурных подразделений.

Свойства и задачи структурных подразделений определяются их целями. К примеру, одно подразделение может взять на себя проблемы найма, перевода, увольнения, как в масштабе всей организации, так и отдельных ее частей. Другое подразделение может разрабатывать маркетинговую политику компании в отношении будущих работников (ведь на сегодняшний день предприятия зачастую не ограничивают себя одним видом деятельности, предпочитая развиваться сразу в нескольких направлениях).

Подобное разделение труда и обязанностей способствует плодотворной работе системы по управлению персоналом в целом.