Мотивация персонала в организации и стимулирование труда

Мотивация к повышению эффективности в работе, стимулирование персонала в стремлении к этому — главный вопрос в организации любого предприятия или учреждения. Чем крупнее компания, чем больше штат сотрудников, тем сложнее координировать эти вопросы. Один из ключевых вопросов в этом плане — оптимизирование численности. Но простое сокращение штата не может быть действенным средством для увеличения активности персонала. Мотивация персонала может быть выполнена только комплексом мер.

Основные пункты такой стимуляции:

• Материальная заинтересованность в результатах деятельности.,
• Стремление к карьерному росту.,
• Повышения статуса работника в коллективе.

Выполнение этих пунктов различными методами. Рассмотрим саму концепцию.

Материальная мотивация

Такая мотивация является основной в любом случае. Ощутимая заинтересованность в эффективности деятельности учреждения или производственной компании — самый лучший стимул в работе. Это относится даже к тем рабочим местам, которые находятся на фиксированной ставке оплаты труда. В этом случае существуют различные формы материального поощрения. Отсутствие уравниловки в оплате повышает такую стимуляцию ещё более.

Моральные и психологические методы

Стремление к лидерству, повышению по службе и уважения в коллективе — второй по важности фактор, без которого материальная составляющая начинает терять свою привлекательность во времени.

Карьера

Этот фактор тесно взаимосвязан с материальной стимуляцией, но является обособленным, так как тут действуют и другие мотивы. На некоторое время он может даже заменить его, представляя перспективы на будущее. Даже с невозможностью реального повышения по службе можно организовать распределения персонала по ступеням старшинства, делегирования определённых обязанностей и возможностей. Эффективна организация всего персонала в небольшие группы с назначением ответственного.

Лидерство

Является следующим аспектом реализации естественных человеческих устремлений. Такая мотивация может реализовываться путём моральных поощрений в виде благодарностей и грамот, а также в устной форме или выдвижением на поощрение в вышестоящих органах, назначение на курсы повышения и семинары. Этот метод работает очень эффективно в сочетании с материальным поощрением. Метод поощрения повышением рои в коллективе очень хорошо реализуется в правильной организации по половому и возрастному признаку коллективов. Ощущение своей значимости ввиду опыта стоит многого, а желание выглядеть успешным в глазах противоположного пола неоспоримо.

Дух соревнования

Стремление к лидерству, особенно в глазах противоположного пола, можно умело использовать для стимуляции более эффективной работы коллектива, если поставить перед ним зримые бонусы. Такими бонусами могут являться не только материальные, но и моральные привилегии. К этому же методу относится как возможность повышения по службе, так и возможность избежать сокращений при очередной оптимизации численности персонала.

Стоит отметить, что положительные бонусы работают в несколько раз эффективнее, чем отрицательные. Боязнь сокращения менее эффективна, чем возможность повышения, а возможность получения небольшой премии к празднику стимулирует более, чем лишение ожидаемой премии. Лёгкая нестабильность в коллективе действует, как стимуляция рабочей активности, а рутинная обстановка действует расслабляюще и снижает производительность.