Матрица приоритетов Эйзенхауэра
Одно из основных правил успешности является умение управлять своим временем — тайм менеджмент. Хорошие руководители знают, что отсутствие организованности приводит к потере и времени, и денег. В любом деле важна правильная расстановка приоритетов. Для чего это нужно? Приоритеты, срочные/не срочные дела...Только для одного — для вашей собственной реализации в жизни.
Матрица Эйзенхауэра — лишь один из способов самоорганизации, но очень действенный. Идея заключается том, чтобы научится отличать значимые дела, от менее важных, а также убрать из жизни бесполезные занятия.
Внешний вид матрицы — это пересечение осей, которые образую 4 сектора: «важно» — по оси абсцисс, «срочно» — по оси ординат. Все, что связано со знаком «+» имеет значимость, в минусовой части те дела, за которые вообще не стоит браться и тратить свое время.
Там, где «важно» и «срочно» находятся в плюсе — уровень максимальной значимости, то, что сделать нужно прямо сейчас, встав с дивана и убрав ноутбук с колен.
То есть самым главным сектором будет 2 — то, что отлагательств не требует, а самым неважным будет сектор 4. Однако, профессионалы советуют сектор 2, несмотря на его значимость, лучше оставлять пустым, это значит, что все важные дела вы выполнили. А вот 3 сектор — это «важно, но не срочно», как раз он должен быть вашим часто посещаемым.
Ваша задача как раз определить для себя значимость дел, которые имеют место быть в вашей жизни, чтобы расходовать время на полезные вещи. И, безусловно, речь идет не только о работе.
Теги: Матрица Эйзенхауэра, матрица приоритетов Эйзенхауэра, матрица Эйзенхауэра как инструмент расстановки приоритетов, матрица дел Эйзенхауэра, матрица времени Эйзенхауэра, матрица Эйзенхауэра пример распределения, матрица Эйзенхауэра примеры дел.
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
Индексация зарплаты — это процесс пересмотра уровня вознаграждения работников с учетом изменения уровня цен на товары и услуги в экономике. Эта процедура обычно выполняется с целью сохранения реальной (по сути) покупательной способности зарплаты работников, что помогает компенсировать рост инфляции.
Оклад - это одна из основных составляющих заработной платы, которую получают работники на постоянной основе. Он не зависит от количества отработанных часов и может иметь несколько разновидностей. В данном информационном тексте мы рассмотрели определение оклада, его разновидности, преимущества и недостатки для работников и работодателей.
Если говорить про современное производство, то для большинства заводов, фабрик и прочих предприятий, выпускающих продукцию массового производства, однотипную по своим характеристикам и внешнему виду, актуальным до сих пор остается тарифная система оплаты труда.
Повременная система заработной платы для сотрудников предусматривает расчет в зависимости от отработанного времени. Уровень вознаграждения также зависит от квалификации сотрудника, условий труда, а также других факторов.
Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.
Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.