KPI и мотивация персонала

Внедрение системы KPI является эффективным способом мотивации сотрудников. Программа стимулирует активность работников, подталкивает их на решение сложных задач в самые короткие сроки. Преимуществами KPI в качестве мотивирующего элемента являются:

• возможность эффективно продемонстрировать сотрудникам, чего вы ждете от них;
• выделение основных векторов развития бизнеса;
• создание эффективной и действенной системы поощрения;
• создание у коллектива стимула к дальнейшему росту.

В результате сотрудники любой компании начинают руководствоваться принципом — хорошо компании, значит, хорошо и мне. В итоге владельцы бизнеса получают рост прибыли, а подчиненные — свое законное вознаграждение.

Этапы создания системы мотивации на основе KPI

Создание системы мотивации на основе KPI — достаточно длительный процесс, требующий определенных финансовых затрат. Его основными этапами являются:

• проведение анализа — необходимо проанализировать, на каком уровне развития находится компания на данном этапе. Важно произвести анализ прибыли, понять, какие действия необходимы для улучшения деятельности фирмы, найти слабые места организации;
• определение целей — помните о том, что цели должны быть достижимыми, не выходить за рамки разумного. Лучше всего строить планы на конкретный промежуток времени: год, месяц, квартал или неделю;
• создание перечня показателей и нормативов— после проведенного анализа можно переходить к составлению системы мотивации. В качестве стимула могут выступать как денежные вознаграждения, так и иные поощрения. При этом важно учитывать особенности компании;
• анализ результата — к концу выделенного срока обязательно оцените результат. Так вы сможете понять, удалось ли вам достигнуть поставленных целей, какие изменения стоит внести в систему, и что делать с сотрудниками, которые показали наихудшие результаты.

Преимущества мотивации персонала посредством внедрения системы KPI

Система внедрения KPI обладает массой достоинств. Самыми значимыми из них являются:

• формирование ориентации на результат — сотрудники компании начинают стремиться достичь определенных результатов, которые принесут им вознаграждение в любой форме. В результате выигрывает не только сам работник, но и владельцы бизнеса;
• простота понимания — любой сотрудник осознает, что достижение поставленной цели принесет ему прибыль, а несоответствие нормативам спровоцирует снижение уровня дохода;
• надежность — система KPI может функционировать бесконечно долго и без сбоев. Каждый сотрудник знает, что от него требуется и стремится к обозначенному результату;
• повышение мотивации — глядя на более успешных коллег, получающих премии и вознаграждения за достижение поставленного результата, другие сотрудники так же начинают стремиться к достижению цели.

Несмотря на сложность внедрения, система KPI была и остается одним из самых эффективных способов мотивации сотрудников. Она позволяет решить массу вопросов, а также способствует повышению общей прибыли компании.