Кадровые процессы в организации

Кадровыми процессами в структуре компании принято называть некий алгоритм действий, обеспечивающий достижение заданной цели. Цель создаётся в границах кадровой политики или программы организации. Достижение результата должно при этом осуществляться с рациональным подходом к эксплуатации трудовых, материальных ресурсов, соответствовать официальному законодательству и современным принципам управления предприятием.

Структура кадрового процесса

Структуру отдельно взятого кадрового процесса составляют:

— формирование и внедрение политики выбора кадров и расстановки людей по должностям;

— выполнение строгих норм принятия на работу и увольнения персонала;

— создание и соблюдение условий трудовой деятельности руководящих кадров;

— профессиональные знания, образование и квалификация с возможностями для дальнейшего развития навыков;

— определение профессионализма и моральных качеств специалистов;

— освоение технологий деловой культуры;

— формирование штата компании по опыту, качествам личности, квалификации;

— урегулирование социальных конфликтов в организации;

— закрытие трудовых споров;

— контроль за результатами деятельности сотрудников;

— проведение аттестационных испытаний;

— стимулирование трудовой деятельности.

Кадровые процессы в управленческих кадрах

Часто кадровые процессы прослеживаются в характеристиках сотрудников, социальных отношениях на предприятии. Управленческие кадры — это ресурсы власти, инструменты для осуществления некоторых полномочий. Личность, располагающая такими ресурсами, при сложении ряда условий, получает возможность влиять на окружающих людей. Происходит безостановочное изменение ресурсов власти, их рост или снижение. При этом, накоплению и распределению власти между субъектами в организации способствуют именно кадровые процессы.

Общая характеристика кадровых процессов

Кадровые процессы в своих характеристиках напоминают общественные. Содержание этих процессов обусловливается влиянием на предприятие факторов извне и индивидуальными характеристиками самого предприятия. Строгая структура кадрового процесса — это метод выстраивания стойких взаимоотношений компонентов общей системы. Любым изменениям компонентов структура будет противостоять, но станет условием накопления изменений, которые впоследствии дадут толчок к развитию организации.

Характеристики кадровых процессов формируются кадрами. Ключевыми элементами структуры кадровых процессов в компании могут быть:

— движение кадров;

— текучесть сотрудников;

— образовательный и профессиональный уровень;

— показатели дисциплины;

— состояние здоровья.

Влияние на кадровые процессы

Основной способ управления кадровыми процессами — сознательное влияние на структуру, характеристики и направленность. Ключевой механизм управления — регулирование кадров, согласно принятым нормам кадровой политики организации.