Кадровые проблемы предприятия
Экономически эффективная деятельность любой организации строится в первую очередь на грамотной кадровой политике, стимулировании работников к повышению производительности труда и оперативном решении возникающих кадровых проблем.
Нехватка работников необходимой квалификации
На первый взгляд, может показаться, что с данной кадровой проблемой сталкиваются только работодатели, нуждающиеся в высокопрофессиональных кадрах: работниках с высшим образованием и внушительным опытом работы в отрасли. На практике подобрать кандидата на должность так, чтобы был достигнут баланс опыта, зарплаты и знаний специалиста, непросто. Для привлечения соискателей с достойным уровнем квалификации и опытом работы руководству компании целесообразно отслеживать динамику заработной платы по отрасли и по региону, а также активнее применять тактику поощрения сотрудников премиями и бонусами по результатам работы.
Проблему дефицита кадров среднего и высшего звена можно решить путем повышения квалификации специалистов, уже работающих в компании. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации — способ вырастить менеджеров из вчерашних специалистов и удержать кадры от перемены места работы.
С другой стороны, работодатели регулярно сталкиваются с проблемой нехватки неквалифицированных кадров, также почти всегда в компаниях требуются работники на «стартовые должности», которые не предполагают наличия у работника опыта и предназначены, как правило, для вчерашних выпускников. Заработная плата таких сотрудников ниже, так как деятельность недавних студентов предполагает в большей степени их обучение, нежели самостоятельную работу.
Низкая мотивация к работе
Однако мотивация к труду у неквалифицированных работников недостаточно высока, недавние студенты с неохотой устраиваются на работу с низкой оплатой и через год-полтора, получив минимальный опыт, начинают поиски лучших условий труда. Квалифицированные специалисты тоже нередко ощущают снижение мотивации к работе. Это может быть связано как с недостаточно комфортными условиями труда, так и с необходимостью дальнейшего роста, развития и самореализации (в компании или за ее пределами).
Избежать текучести кадров и увеличить мотивацию специалистов к работе поможет система стажировок, наставничества и постепенного повышения по карьерной лестнице в рамках одной организации во избежание недовольства местом работы и недостаточно высокой заработной платой. Также помочь закреплению специалистов может социальный пакет:
- служебное жилье,
- доставка на работу транспортом компании,
- наличие в организации комнаты психологической разгрузки, столовой, комнаты отдыха.
Данные меры требуют подчас серьезных вложений от работодателя и не всегда руководство компаний, особенно небольших, готово на траты во имя комфорта работников.
На их фоне выгодно выделяются крупные корпорации, в которых для сотрудников предусмотрены меры дополнительной поддержки и мотивации:
- корпоративные карты в фитнес-центры,
- оплата мобильной связи,
- льготное питание,
- проведение ежегодных медицинских обследований,
- регулярные тимбилдинг-мероприятия.
Не менее важно для работника ощущение перспективы и возможностей дальнейшего карьерного роста. Если работодатель не может предложить ему должность, соответствующую запросам и амбициям, удержать сотрудника, скорее всего, не удастся. Предотвратить развитие этого сценария возможно, если фирма сама находится в постоянном развитии и регулярно открывает для себя новые направления деятельности.
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.
Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.
Увольнение по соглашению сторон становится все более актуальным и востребованным механизмом завершения трудовых отношений в России. Этот подход предоставляет работодателям и сотрудникам ряд значительных преимуществ, таких как гибкость, экономия времени и ресурсов, а также защита прав и интересов обеих сторон. В России увольнение по соглашению сторон регулируется статьей 77 Трудового кодекса РФ.
В Российской Федерации несовершеннолетними считаются граждане в возрасте от 14 до 18 лет. В соответствии с законодательством РФ, несовершеннолетние являются особой категорией работников, которые нуждаются в особой защите прав и интересов при трудоустройстве.
На сегодняшний день все чаще люди работают по ночам. Как правило, ночные смены можно наблюдать на производстве, а также в сферах здравоохранения, обслуживания и транспортной сфере, где имеется острая необходимость работать в том числе и в ночное время суток. Однако, у такого режима ведения трудовой деятельности имеются свои особенности.
Трудоустройство несовершеннолетних в ночное время является спорным вопросом во многих странах мира, в том числе и в России. В последние годы растет понимание того, какое негативное влияние может оказать работа в ночное время на молодежь.