Кадровые проблемы предприятия


112   1379

Экономически эффективная деятельность любой организации строится в первую очередь на грамотной кадровой политике, стимулировании работников к повышению производительности труда и оперативном решении возникающих кадровых проблем.

Нехватка работников необходимой квалификации

На первый взгляд, может показаться, что с данной кадровой проблемой сталкиваются только работодатели, нуждающиеся в высокопрофессиональных кадрах: работниках с высшим образованием и внушительным опытом работы в отрасли. На практике подобрать кандидата на должность так, чтобы был достигнут баланс опыта, зарплаты и знаний специалиста, непросто. Для привлечения соискателей с достойным уровнем квалификации и опытом работы руководству компании целесообразно отслеживать динамику заработной платы по отрасли и по региону, а также активнее применять тактику поощрения сотрудников премиями и бонусами по результатам работы.

Проблему дефицита кадров среднего и высшего звена можно решить путем повышения квалификации специалистов, уже работающих в компании. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации — способ вырастить менеджеров из вчерашних специалистов и удержать кадры от перемены места работы.

С другой стороны, работодатели регулярно сталкиваются с проблемой нехватки неквалифицированных кадров, также почти всегда в компаниях требуются работники на «стартовые должности», которые не предполагают наличия у работника опыта и предназначены, как правило, для вчерашних выпускников. Заработная плата таких сотрудников ниже, так как деятельность недавних студентов предполагает в большей степени их обучение, нежели самостоятельную работу.

Низкая мотивация к работе

Однако мотивация к труду у неквалифицированных работников недостаточно высока, недавние студенты с неохотой устраиваются на работу с низкой оплатой и через год-полтора, получив минимальный опыт, начинают поиски лучших условий труда. Квалифицированные специалисты тоже нередко ощущают снижение мотивации к работе. Это может быть связано как с недостаточно комфортными условиями труда, так и с необходимостью дальнейшего роста, развития и самореализации (в компании или за ее пределами).

Избежать текучести кадров и увеличить мотивацию специалистов к работе поможет система стажировок, наставничества и постепенного повышения по карьерной лестнице в рамках одной организации во избежание недовольства местом работы и недостаточно высокой заработной платой. Также помочь закреплению специалистов может социальный пакет:

- служебное жилье,

- доставка на работу транспортом компании,

- наличие в организации комнаты психологической разгрузки, столовой, комнаты отдыха.

Данные меры требуют подчас серьезных вложений от работодателя и не всегда руководство компаний, особенно небольших, готово на траты во имя комфорта работников.

На их фоне выгодно выделяются крупные корпорации, в которых для сотрудников предусмотрены меры дополнительной поддержки и мотивации:

- корпоративные карты в фитнес-центры,

- оплата мобильной связи,

- льготное питание,

- проведение ежегодных медицинских обследований,

- регулярные тимбилдинг-мероприятия.

Не менее важно для работника ощущение перспективы и возможностей дальнейшего карьерного роста. Если работодатель не может предложить ему должность, соответствующую запросам и амбициям, удержать сотрудника, скорее всего, не удастся. Предотвратить развитие этого сценария возможно, если фирма сама находится в постоянном развитии и регулярно открывает для себя новые направления деятельности.





Была ли эта статья полезна?


0 комментариев
Оставьте комментарий
Последние публикации по кадровому делопроизводству
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
Последние новости трудового законодательства
Последние образцы документов
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
67%
33%
0 комментариев
Далее
Последние производственные календари
Последние материалы из раздела МРОТ
78%
22%
1 комментарий
Далее
40%
60%
0 комментариев
Далее
86%
14%
0 комментариев
Далее
50%
50%
0 комментариев
Далее
100%
0%
0 комментариев
Далее
HR-Portal: все для кадровиков и HR-специалистов!

МЫ В СОЦ. СЕТЯХ: Вконтакте   Twitter

© 2013 - 2019. HR-Portal.info - сообщество HR-специалистов: типовые должностные инструкции, должностные обязанности работников, производственные календари, полезные статьи.

Реклама на сайте | Подписаться

При использовании материалов прямая текстовая ссылка на www.hr-portal.info — обязательна. По всем вопросам обращайтесь на mail@hr-portal.info

Яндекс.Метрика