Формы и методы управления персоналом
Жестокая конкуренция, нужда в стремительном росте диктует и определяет изменение старых форм взаимодействия с персоналом. Тактически нелепо и гибельно ограничивать управление персоналом элементарным функционалом, например составлением приказов. При детальной разработке наступательных действенных стратегий управления кадрами всегда укрепляются сама организация.
Управления персоналом можно дифференцировать, как правило, различают:
1. Административные методы
Основополагающие методы в любой структуре, от министерств до некоммерческих объединений, единственные, минуя которые она не функционирует. Проявляются через приказы, указания, штатные расписания, инструкции и т.п. Тотальное доминирование этого воздействия на кадры над остальной управленческой деятельностью снижает управляемость и ведёт к дефициту кадров.
2. Экономические методы
Действенные и значимые, находят применение повсеместно. Базируются на госрегулировании, планировании, финансовом стимулировании и наказании. Могут стабильно и оперативно оказывать действие через материальную заинтересованность людей.
При отсутствии административных методов исключены. Вне социально — психологических имеют слабый эффект, что собственно и наблюдается сегодня.
3. Социально-психологические методы
Выделяют кадры, как значимый, напрямую влияющий на ценность и выживаемость самой организации фактор. Используемый совокупно с остальными методами он наиболее эффективный и востребованный инструмент достижения реальных рабочих задач. Создание комфортной психологической обстановки, прозрачной системы материального поощрения и наказания, условий для повышения квалификации — всё это придумано уже давно, только не всегда применяется на практике.
Не существует гибких рецептов для любой организации, на основании которых быстро создаётся действенный способ работы с человеческим ресурсом. Это кропотливый и сложный процесс. Каждый отдел кадров должен развивать свой персональный адаптированный к конкретным условиям план работы.
Теги: Формы и методы управления персоналом, формы и методы управления персоналом организации.
Вам понравилась статья?
Комментарии к материалу
Пока никто не оставил комментарий. Вы можете сделать это первым!
Оставьте комментарий к этому посту
Последние материалы блога
Существующая и действующая глава 42, что в ТК РФ, описывает подробно трудовые отношения с работниками, не достигшими еще 18 лет. Именно в этой главе обозначены основные условия в отношении несовершеннолетних сотрудников.
Вопрос индексации заработной платы ежегодно волнует как работодателей, так и работников. С 1 февраля текущего года произошли изменения в законе об индексации заработной платы сотрудников. Правительством был оглашен размер индексации.
Увольнение по соглашению сторон становится все более актуальным и востребованным механизмом завершения трудовых отношений в России. Этот подход предоставляет работодателям и сотрудникам ряд значительных преимуществ, таких как гибкость, экономия времени и ресурсов, а также защита прав и интересов обеих сторон. В России увольнение по соглашению сторон регулируется статьей 77 Трудового кодекса РФ.
В Российской Федерации несовершеннолетними считаются граждане в возрасте от 14 до 18 лет. В соответствии с законодательством РФ, несовершеннолетние являются особой категорией работников, которые нуждаются в особой защите прав и интересов при трудоустройстве.
На сегодняшний день все чаще люди работают по ночам. Как правило, ночные смены можно наблюдать на производстве, а также в сферах здравоохранения, обслуживания и транспортной сфере, где имеется острая необходимость работать в том числе и в ночное время суток. Однако, у такого режима ведения трудовой деятельности имеются свои особенности.
Трудоустройство несовершеннолетних в ночное время является спорным вопросом во многих странах мира, в том числе и в России. В последние годы растет понимание того, какое негативное влияние может оказать работа в ночное время на молодежь.